Logistique d'entrepôt - qu'est-ce que c'est et qu'est-ce qui garantit son efficacité ?

6 juillet, 2022 |

Co to jest fulfillment?

Logistique d’entrepôt Je me concentre sur l’optimisation du transport, le flux de marchandises et l’emplacement optimal des positions et des lieux de stockage dans les processus logistiques.

Son efficacité est assurée par des processus et des technologies qui remplissent leurs fonctions dans une entreprise fournissant des services de logistique d’entrepôt.

Qu’est-ce que la logistique d’entrepôt et qu’est-ce que cela signifie pour les entreprises ?

La logistique d’entrepôt est l’ensemble des processus se déroulant dans un entrepôt et des unités subordonnées (par exemple au sein d’un centre logistique), dont la tâche est de minimiser les coûts et de raccourcir le temps de fonctionnement ou le flux de marchandises.

L’utilisation de ce type de logistique est d’une importance capitale pour les entreprises : en termes de financement, d’économie ou d’entreposage. Son utilisation correcte offre des avantages tels que des économies de fonds et une utilisation maximale de l’espace de stockage.

Quels sont les objectifs de la logistique d’entrepôt ?

  • Atteindre l’efficacité attendue au sein de la logistique
  • Réduction des coûts d’exploitation et de stockage des marchandises
  • Optimisation et intégration des processus logistiques
  • Élever le niveau de service à la clientèle
  • Réduction du temps d’exécution des processus

Quels sont les enjeux de la logistique d’entrepôt ?

Le plus grand défi de la logistique d’entrepôt est l’accent mis sur la réduction du temps nécessaire pour terminer les processus (par exemple, l’expédition d’une commande au destinataire final). Un temps de traitement des commandes plus court se traduit par un plus grand nombre de processus terminés dans l’entrepôt – et cela se traduit par un profit, donc TEMPS = ARGENT.

En plus de réduire le temps, la méthode développée pour l’exécution des commandes doit répondre aux normes élevées attendues par les clients, les destinataires finaux et les autres côtés du processus (par exemple, fabricant -> entrepôt -> transporteur -> client)

Les principaux domaines de la gestion de la logistique d’entrepôt

Les services logistiques fournis doivent couvrir des domaines tels que : le stockage, le transport, la gestion et la sécurité. Tous ces domaines doivent s’articuler afin d’intégrer les processus qui se déroulent sur le lieu de mise en œuvre ou dans le système qui supervise chacun d’entre eux. Dans la section suivante, vous trouverez les principaux domaines qui témoignent de l’efficacité de la logistique d’entrepôt.

Conception d’entrepôt

L’entrepôt et son espace utilisable doivent refléter tous les processus qui doivent s’y dérouler et à l’intérieur. De l’acceptation de la livraison à l’emballage et à l’émission de la commande. La conception doit tenir compte non seulement des processus qui s’y déroulent, mais également du stockage des marchandises et de leur transport interne.

La disposition des lignes où les marchandises sont réceptionnées, triées ou emballées doit être planifiée en termes de marchandises et dans l’ordre des opérations prévues, ce qui augmente la difficulté de conception de l’entrepôt et montre que sa superficie ainsi que l’emplacement des portes ou des voies d’accès avoir un impact sur la mise en œuvre des processus.

Gestion des marchandises dans l’entrepôt avec l’utilisation de dispositifs et de systèmes de stockage appropriés

L’organisation du travail et de la logistique ne serait pas possible sans les systèmes de gestion d’entrepôt (WMS). C’est l’outil de travail de base de chaque employé traitant des processus qui se déroulent dans l’entrepôt. Grâce au WMS, vous recevez, par exemple, des informations sur le nombre de marchandises dans l’entrepôt, le statut de réception et de sortie des marchandises et leur emplacement.

Les appareils de l’entrepôt remplissent des rôles spécifiques conçus pour les opérations logistiques. Certains d’entre eux ne sont utilisés que pour le transport de marchandises et sa relocalisation, un autre est utilisé pour envoyer des informations à des systèmes tels que WMS – par exemple des scanners ou d’autres périphériques.

L’utilisation de systèmes et d’appareils est conçue pour mener à bien les processus dans les délais prévus et minimiser les erreurs à chaque étape de la commande.

Garantir des normes élevées de sécurité pour les employés et les biens

La gestion des processus logistiques dans les plus brefs délais et sur l’espace de stockage optimal avec l’utilisation d’appareils spécialement sélectionnés ne peut se faire au détriment de la sécurité des employés et des marchandises. Au stade de la conception d’un entrepôt ou d’un parcours de processus, toutes les unités responsables de leur étape prennent également en compte les facteurs critiques ayant un impact important sur le risque.

Sécurité des marchandises :

  • surveillance
  • Systèmes d’alarme
  • systèmes d’extinction d’incendie
  • emplacement en fonction des dimensions et du poids (racks grande hauteur)
  • assurance des marchandises
  • Contrôle de qualité

Sécurité des employés :

  • systèmes d’incendie
  • commutateurs de poussée
  • passages adaptés aux exigences de sécurité
  • inspections effectuées par des inspecteurs de la santé et de la sécurité
  • entraînement

Quels processus font partie de la logistique d’entrepôt et comment augmenter leur efficacité ?

La division la plus populaire de la logistique d’entrepôt est celle qui décrit 4 étapes – toutes sont liées aux marchandises et aux activités réalisées. Chacun d’eux est également important et remplit son rôle, créant un organisme fiable.

Déchargement et acceptation des marchandises

C’est l’étape à laquelle vous devez spécifier la quantité de marchandises devant être dans l’entrepôt. Du nombre de pièces de chaque article aux unités spécifiées dans les cartons, les palettes ou les conteneurs. L’envoi d’informations sur le nombre d’unités d’entrepôt et la date d’arrivée de la livraison est appelé notification. La remise de l’avis permet à l’entrepôt de déterminer quand il peut effectuer des opérations logistiques et traiter la quantité de marchandises saisie. Ce processus est enregistré dans le WMS.

Comment gagner en efficacité : Cette étape doit être planifiée dans le temps par rapport à la quantité et aux besoins (ex : comptage et contrôle des marchandises). Analysez le temps nécessaire pour accomplir la tâche.

Stockage de marchandises

Ici, les marchandises sont placées dans l’espace d’entrepôt, et leur quantité et leur emplacement sont visibles dans le système de gestion d’entrepôt. L’entrepôt gère également l’emplacement de chacune des marchandises pendant le stockage, afin de profiter pleinement de l’espace disponible.

Comment augmenter l’efficacité : L’utilisation d’un entrepôt ressemble parfois à un jeu de Tetris, et une équipe de gestion d’entrepôt expérimentée trouvera toujours de l’espace supplémentaire.

Achèvement des marchandises

Le processus par lequel les marchandises sont prélevées en une certaine quantité sur l’étagère à l’emplacement indiqué et transportées jusqu’au point où elles seront emballées pour l’expédition.

Comment augmenter l’efficacité : utilisez un WMS éprouvé pour contrôler la quantité de marchandises émises et leur emplacement – vous éviterez les erreurs et les temps d’arrêt lors de la mise en œuvre.

Préparation des marchandises pour l’expédition et leur libération

La dernière étape au cours de laquelle les marchandises sont emballées conformément aux instructions du client / transporteur / destinataire et remises pour libération. Le temps de mise en œuvre et l’adaptation au destinataire sont importants – une préparation rapide signifie une livraison plus rapide au destinataire final.

Comment augmenter l’efficacité : les processus doivent viser une exécution rapide et complète des commandes. Ajustez également les délais au transporteur.

Quelle est l’importance du système WMS dans la gestion de la logistique d’entrepôt ?

Le système WMS est le centre d’information pour les marchandises et les opérations. Son importance est plus grande qu’un entrepôt bien conçu qui est plus difficile à adapter aux changements d’opérations.

WMS vous permet de définir chacune des étapes des opérations effectuées dans l’entrepôt, de la réception, en passant par le stockage, jusqu’à la livraison d’un colis prêt à l’emploi au coursier.

Grâce au WMS, vous pouvez définir de nombreuses informations importantes pour vous et le client – par exemple le moment de l’exécution de la commande, la manière dont la commande est traitée ou à quoi ressemble le chiffre d’affaires mensuel des marchandises / le nombre d’opérations.

Quand vaut-il la peine de confier la logistique de l’entrepôt à un opérateur externe ?

Un drapeau rouge vous demande si, en tant que vendeur, vous pouvez économiser de l’argent sur le stockage et l’exécution des commandes. Gérer votre propre entrepôt avec le système WMS nécessite beaucoup de fonds, que vous devez de toute façon transférer à votre client – un opérateur externe avec de nombreux clients signifie que lorsque vous utilisez ses services, systèmes ou entrepôts, vous ne ressentirez pas le montant des frais pour opérations ou stockage dans la même mesure que dans le cas d’un entrepôt privé.

Un cas distinct concerne les petites entreprises qui n’utilisent pas le système WMS et qui s’appuient uniquement sur le contrôle aléatoire des stocks dans leur propre entrepôt. Le problème pour ces entreprises est souvent le manque de contrôle sur leur propre inventaire, la recherche de marchandises sur les étagères pendant très longtemps ou la perte de marchandises qui ne sont pas arrivées lors de la livraison précédente du fabricant. En remettant vos marchandises et vos opérations, vous pouvez être sûr de l’état des marchandises et du nombre de marchandises entrées dans l’entrepôt, du nombre de marchandises et du nombre d’articles qui ont quitté l’entrepôt.

Quels sont les avantages de l’externalisation de la logistique d’entrepôt ?

Vous vous reposez.

Transfert des opérations d’entrepôt, d’emballage, de démontage et de contrôle des marchandises à un prestataire externe.

Vous gagnez du temps.

Le transfert des activités liées à la logistique d’entrepôt vous permet de vous concentrer sur d’autres domaines de développement commercial – par exemple le marketing ou un meilleur contact avec le client.

Des services supplémentaires.

Vérifier l’état des marchandises, gérer les retours, préparer la livraison aux plateformes de vente, vous n’avez pas à vous soucier de tout cela, car ces opérations et bien d’autres sont gérées par des unités spécialisées du centre logistique.

Économiser de l’argent.

Vous n’avez pas besoin de louer ou d’entretenir un entrepôt. Vous n’avez pas non plus besoin de plus d’employés ou de matériaux d’emballage.

Vous n’avez pas besoin d’avoir vos propres contrats avec les transporteurs.

Un centre logistique offrant des services de logistique d’entrepôt a des contrats financièrement avantageux avec des coursiers et des heures de collecte fixes, ce qui garantit des coûts réduits et une garantie de livraison plus rapide du colis au destinataire final.