29 juin, 2021 |

Actuellement, l’externalisation est une solution fréquemment mise en œuvre dans presque tous les domaines des affaires, visant à réduire les coûts et augmenter les performances. Ceci concerne la production, la logistique, la distribution, le service client voire même les travaux de bureaux et de gestion.

L’externalisation est fortement liée à la compétitivité. Cela veut dire par exemple qu’elle améliore la qualité du service client sans investir dans les ressources propres. L’externalisation c’est également la collaboration avec des partenaires se spécialisant dans des prestations de logistique concrètes et la collaboration avec des fabricants, la distribution, le commerce électronique, les services et la gestion ce qui leur permet d’accéder aux ressources logistiques et à une technologie avancée.

La logistique est également importante dans l’entreprise quant à l’entrée et la sortie de produits et de matières premières. Les entreprises comme Marathon, se spécialisant dans la logistique, offrent un large éventail de services et des entrepôts très modernes ainsi que les parcs d’automobiles. Leur objectifs sont des livraisons et des processus rapides, une communication moderne et la gestion du statut de l’entrepôt.

Les avantages pour une entreprise sont évidentes : les coûts logistiques, le stockage et les ressources de transport sont adaptés aux besoins. En effet, ils sont plus flexibles, p.ex. lors de fluctuations en saison. C’est un petit avantage qu’aucun département logistique intérieur ne peut offrir générant des coûts fixes devenant vite « un boulet au pied » qu’il faut alimenter, quelle que soit la charge logistique.

Nous l’avons présenté en plusieurs points :

1. Les coûts fixes deviennent des coûts variables.

D’un côté la logistique est pour les entreprises très importante et dans le monde actuel elle a un rôle décisif. De l’autre, la logistique, quand elle se limite à un département intérieur dans une entreprise, génère des coûts élevés ce qui devient vite problématique quand la demande varie ou est à la baisse et les frais de maintenance sont toujours au même niveau.

Quelles que soit les compétences en matières du transport et du stockage des prestataires logistiques externes, les investissements ou le taux d’intérêt n’ont pas lieu, mais d’autre part, ils constituent la charge pour l’entreprise en cas où elle possède son propre département de logistique.

Notre univers numérique, le commerce électronique, les changements technologiques rapides influençant notre marché et les comportements de clients, nécessitent d’une entreprise une grande flexibilité et une capacité de s’adapter. Les coûts fixes constituent une charge impactant de manière contre-productive la capacité de s’adapter qu’il faut mettre en œuvre dans un court délai de temps.

En résumé, actuellement l’externalisation des prestations logistiques est pour une entreprise une alternative non couteuse, orientée vers les prestations, le marché et le client. Elle désensibilise les fluctuations et renforce la positions de votre entreprise.

Des entreprises logistiques ont beaucoup plus d’options, par rapport aux autres entreprises, pour créer une synergie. L’information importante : l’externalisation nécessite une planification précise et détaillée !

2. Ressources

L’externalisation de la logistique élargit en même temps les ressources propres en matière de prestation.

Les spécialistes en matière de la logistique, comme l’entreprise Marathon, disposent non seulement des intérieurs de stockages très propres p.ex. pour stocker des matériaux dangereuses ou des palettes etc. d’un parc automobile moderne des poids lourds très grands (camions méga) et des camions standard ainsi que de la technologie EDV et de communication permettant une planification détaillée et efficace. Tout cela est géré par des professionnels expérimentés dans le domaine de la logistique.

La gestion de ses ressources dans le cadre de sa propre entreprise est cher et inefficace ou, tout simplement, infaisable. En faisant externaliser vos tâches à un partenaire convenable, vous n’avez que des avantages.

Les ressources dont vous n’avez pas besoin à un moment donné mais également l’offre de nouvelles possibilité de prestations à vos clients. Ce sont de nouvelles possibilités dans le domaine du commerce et de la distribution. Plus elles sont complètes, plus souvent vous pouvez élargir des possibilités commerciales envers les clients existant.

Chez Marathon, nous participons avec notre client dans le processus de conception, nous sommes comme une pièce dans le mécanisme de votre entreprise. Une surface de stockage toujours suffisante, une méthode de stockage convenable et professionnelle, un traitement immédiat des informations et des commandes, des moyens de transport suffisants et des expéditions et réceptions à temps.

3. Possibilités et avantages de l’externalisation

Les possibilités et les avantages de l’externalisation sont évidents :

• frais de logistique plus bas
• performance plus élevée
• transparence
• flexibilité plus élevée
• aucun blocage de capital
• aucun investissement
• service client plus efficace
• élargissement des propres ressources logistiques
• nouvelles possibilités dans le cadre du service client
• réduction ou transfert des risques

Les possibilités et les avantages concernent tous les départements importants de l’entreprise tels que les finances, la distribution, la gestion ou l’enrichissement des services offerts. En admirant les avantages ci-dessus, il ne faut pas oublier l’importance de la préparation et de planification du processus d’externalisation. Notamment, en cas où vous avez déjà une entreprise disposant de ses propres ressources logistiques opérant comme un entrepôt ou un parc de véhicules. Un tel changement n’est pas réalisable d’un jour à l’autre et il faut en penser de manière stratégique.

Pourtant, si vous collaborez avec des professionnels comme Marathon, vous êtes soutenu par nos professionnels expérimentés dans ce type de changements et savant comment réaliser un projet pas à pas.

Ainsi, vous pouvez vous vous concentrer sur vos affaires courantes pendant que nos experts dans le domaine de la logistique s’occuperont de tout « au fond » et élaborent un modèle d’activité de votre entreprise.

Finalement, soulignons les avantages indéniables : d’une part, c’est une logistique de l’entreprise considérablement plus efficace, la réduction des frais, l’augmentation de la flexibilité et de la rentabilité. De l’autre, c’est une opportunité permettant de se rapprocher du client et renforcer sa position sur le marché !

4. Réalisation

L’externalisation est toujours efficace que votre entreprise existe depuis plusieurs années ou qu’elle vienne apparaître sur le marché et ait besoin d’un système logistique !

Si vous avez une entreprise avec son propre système logistique mais vous souhaitez bénéficier de l’externalisation car vous le trouvez avantageux, réalisez toujours tous vos calculs !

Frais fixes relatifs aux entrepôts et au parc de véhicules, frais variables relatifs aux entrepôts et au parc de véhicules. L’entrée et la sortie de produits, la durée de transbordement, des fluctuations en saison, la charge de l’entrepôt et du parc de véhicules.

Prévisions des ventes et distribution dans le cadre du développement de l’entreprise à court-, moyen- et long terme.

Planification et changement de stratégie afin de réagir aux changements sur le marché et aux besoins du client.

Prenez en compte ces facteurs et réfléchissez si vous voulez bénéficier de l’externalisation au niveau de la logistique. Envisagez la perspective d’une efficacité accrue de la logistique avec les représentants de tous vos départements.

Si vous trouvez les avantages de l’externalisation convainquant et vous souhaitez connaitre plus de détails, n’hésitez pas à contacter nos spécialistes !

Nous restons à votre disposition. Marathon dispose de ressources spacieuses et modernes sous forme d’un entrepôt et d’un parc automobile dont votre entreprise peut bénéficier. Contactez-nous par email ou par téléphone.